发展历程

集团产业发展战略

亿星集团新时代中长期发展战略(2018-2025)

　　一、集团新时代发展战略定位：

　　进军资本市场，打造天然气公司和黄淮市场两大上市公司，实现企业由规模发展转型价值发展;成立财务公司，组建“能源、农业、商贸、金融”四大产业集团，打造“总部为财务管控中心、产业集团为战略管控中心、业务单元为经营管控中心”的三级管控体系，实现集团由传统企业转型现代企业;落地实施“八项机制改革”， 加快重构内在成长要素，激活全员价值创造动能，实现企业发展动力向创新驱动、内生驱动转变。开启集团新时代更高质量、更有效益、更大价值、共创共享发展新征程。

　　二、集团新时代中长期战略目标：

　　用5-8年时间，打造亿星百亿级、公众化、现代版、劳动关系和谐型企业集团组群。

　　——以2018年全力推进上市工程为战略起跑期：集团整体收入规模突破20亿，资产规模突破40亿，利税突破2亿。积极实施主力产业上市资本运作。

　　——以到2020年“六五规划”收官为战略加速期：实现集团整体收入规模突破40亿，资产突破50亿，利税突破4亿。各经营主体收入规模持续高速增长，核心业务盈利模式、商业模式更加清晰，资本运作深入推进，集团“1个财务公司+2个上市公司+能源集团+农业集团+商贸集团+金融集团+管理总部”的企业构型基本形成，围绕主业有序开展规模化并购业务。

　　——以实施集团“七五规划”为百亿战略冲刺期：集团经营重心转向盈利规模和盈利质量，切入教育、医疗、养老等新产业，打造新的收入和盈利增长极。冲刺2025年集团整体收入规模突破百亿、资产规模突破百亿、利税突破10亿，成为在全省民营百强名列前茅的大型企业集团。

　　——在三个阶段的战略发展期，我们将逐步健全落地共建共享机制，将以更足的底气、更多的红利、更大的实惠回馈员工、回馈员工家庭，建设幸福和谐型企业。

　　三、各产业实体发展战略：

　　天然气公司：筹备组建以天然气业务为主体的能源集团，启动推进整体上市进程。深入拓展内外发展空间，提前布局新业务领域：抓住国家环保政策机遇，打好工业“煤改气”、车用燃气市场发展攻坚战，全力开拓乡镇市场，点供渗透区外市场，适时展开同业并购，拓展外埠发展空间。利用沙颖河通航契机，筹划推进船用LNG站区布局。积极拓展上下游业务，追求全链条价值增值：利用LNG液化调峰站、港区LNG码头接收站、周-漯长输管线，进入上游气源环节，掌控做大一定区域气量分配权。充分利用客户资源，打造合作平台，整合产业生态链，拓展相关增值业务，扩大营收范围。加快实施分布式能源利用战略，放大成长发展空间：推动沈丘县分布式能源项目建设落地，规划郸城分布式能源项目建设，推动由单一能源供应商向多元能源供应商转型。加大信息化建设力度，构建现代运营和优质服务体系：以“互联网+智慧能源”为导向，加快信息化在运营、客户服务领域运用，实现“运营管理电子化、客户服务智能化”，加快向智慧型能源企业转型变革。

　　黄淮农产品市场：以市场业务为主体，积极组建涵盖基地生产、产品自营、信息服务、品牌打造、现代物流的全产业链农业集团。夯实成功上市和未来战略发展基础。把自营业务突破作为重中之重。把推动市场繁荣作为当务之急，扶商育商，加快商户质量优化升级， 提高市场创效创利水平。把进行现代化市场转型升级作为战略方向，建设具有核心竞争力、信息化高度应用，物流、信息、资金各种资源深度整合的智慧型农批市场，做农业全产业链的资源整合者。

　　名酒公司、糖业公司：筹划组建以糖酒业务为主体的商贸集团。名酒公司：巩固中高端市场，拓展中低端市场，提升二三线品牌销售规模和盈利能力，加快区域终端网点布局，构建连锁经营体系，打造亿星连锁品牌。创新互联网营销体系，丰富、做优客户体验，重塑亿星名酒区域“龙头”地位。

　　糖业公司：立足现货、做大现货、做强终端、稳健经营。谋求贸易-仓储物流-服务组合发展。强力打造立足周口，辐射周边的终端销售网络和物流配送网络;积极深入研判、合理慎重利用新的经营模式，扩大销售规模，寻求新的融资方式，关联国际贸易，谋划金融版图。