周口市天然气有限公司工程管理中心召开工程管理软件赋能提升暨第四季度工作部署会

      10月12日，周口市天然气有限公司工程管理中心在二楼会议室召开工程管理软件赋能提升暨第四季度工作部署会，公司董事会秘书万振、总工程师王国厂参加会议，工程管理中心经理韩海南主持会议。

     会议指出，全体人员要认真学习领会集团和公司第三季度经营分析会议精神，在工程管理工作中严格贯彻落实“强双基工程”和“五个干法”要求，强化担当意识，提升履职能力，以工程进度日公示、周通报和月考核为有效抓手，确保按期完成各项工程建设，为公司高质量发展贡献工程力量。

      会议强调，要以数智化赋能为手段，全面提升全过程、全要素、精细化工程管理水平；要根据一线人员和关联协调部门反馈意见建议，持续开展对工程管理软件的优化、完善和升级工作，确保系统的稳定性和实用性；要持续加强对工程管理人员系统操作培训，提升一线工程队伍“硬实力”。

     会议强调，要做好第四季度“百日冲刺”工程建设工作，确保施工队伍与在建工地的合理匹配，落实安全文明施工各项管理措施，着力解决用户“急、难、愁、盼”工程相关问题；要加快环状管网的中间互联互通建设工作，在冬保季到来之前达到竣工验收，具备置换通气条件，确保气源畅通，保障居民用户温暖过冬。

      你你你你你你你你你那那那那那那那那那那那那那那那那那那会议要求，一是要不断提升全员合规意识，强化合规管理，坚持以标准规章制度要求为准绳，严格规范、严格标准、严格贯彻执行；二是在工作、生活中要坚决抵制各种不正之风，警钟长鸣，常省常思，提高思想认识、筑牢拒腐防变思想防线；三是要加大对一线业务与管理过程中各类风险隐患的排查力度，形成检查、整改，再检查、再整改的循环检查整改机制，营造风清气正的干事创业氛围。