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2024

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百日冲刺 量增利盈 | 酒业公司渠道运营中心召开四季度经营暨作风建设动员会

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    为全面总结分析2024年三季度渠道运营中心经营管理情况,统筹部署四季度工作安排计划,全力冲刺公司全年度目标任务,10月10日下午,渠道运营中心在公司二楼会议室召开四季度经营暨作风建设动员会。

        酒业公司副经理孙永华、渠道运营中心经理王华章、市场发展中心经理郭禹及渠道运营中心全体人员共计27人参会。王华章主持会议。

       孙永华围绕2024年第三季度相关经营数据进行了分析总结,重点结合实际销售动态、财务流转细节、制度规范的标准化、业务审批流程、内勤职责以及发票管理等多个维度给予了意见和建议。

渠道区域经理作工作汇报

      市场发展中心经理郭禹就终端网点建设方案、渠道相关制度修订、乡镇网点拓展、市场调研情况、产品结构优化、员工作风思想建设等方面进行了深入分析。他指出,结合各自区域的具体情况,制定切实可行的策略,全力以赴实现公司的年度目标;面对问题时,要“找到痛点、精准焦点、把握重点”,“不下地皮雨,不摊大薄饼”,积极开拓乡镇新网点,优化提升现有网点运营质量;定期走访客户做好客情维护,提升客户粘性;深入市场做好调研,掌握产品流通情况,了解市场对热门商品的需求;对员工做到严慈分明,防止和杜绝腐败及不良行为发生,鼓励员工根据市场变化主动求变、创新营销思路和经营实践。

      渠道运营中心经理王华章对渠道日常管理工作、核心商品动销情况、团队建设、员工心理调整等方面作重点工作部署。他强调:渠道运营中心全体员工必须深入加强作风建设,以知耻而后勇的态度,强化日常管理,坚决不触碰“红线”,确保廉洁从业;要积极转变思想和心态,在核心商品销售过程中融入新理念、新方法,走稳步子,扎牢脚跟,踏踏实实开展好工作;要加快乡镇网点建设,制定明确的任务目标,像钉子一样钉牢钉实;要做好核心客户维护,访销有度、拜访有礼;要落实好集团和公司会议精神,加速推进“强双基工程”,让常态化创新理念变成营销实践。

      接下来,渠道运营中心将持续加强员工思想建设,深化员工合规意识和敬畏意识教育,全力冲刺四季度经营目标,力争为集团和酒业公司高质量发展贡献力量。

 

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